Board System

spezifische ⇡ Organisationsverfassung der Unternehmensführung. Das B.S. vereinigt Geschäftsführung und Kontrolle in einem Gremium (Vereinigungsmodell). – Gegensatz: ⇡ Aufsichtsratssystem.

- 1. Rechtlich vertritt der Board of Directors in der US-amerikanischen Corporation (⇡ Aktiengesellschaft (AG)) das Unternehmen nach außen; ihm obliegt: (1) Wahl und Abberufung der Officers (⇡ Leitende Angestellte), i.d.R. President, Vice-President, Secretary, Treasurer und Controller; (2) Verwaltung des Vermögens der Corporation im Interesse der Aktionäre; (3) Formulierung der langfristigen Unternehmenspolitik und Kontrolle der Zielerreichung; (4) Entscheidung über die Gewinnverwendung (Ausschüttung, Thesaurierung); (5) Berichterstattung an die Aktionäre.

- 2. In der Praxis besteht der Board aus Inside-Directors (hauptberufliche Manager) und ehrenamtlichen Outside Directors; Geschäftsführung und Machtobliegen faktisch dem Inside-Director (⇡ Managerherrschaft).

- 3. Trends zur Trennung von Geschäftsführung und Kontrolle kommen zum Ausdruck in Begriffen wie Audit Committee, Monitoring Model, Non-Executive Directors oder Two-Tier Board.

- 4. Gründe für die Entwicklung: Ungelöste Kontrollprobleme des Vereinigungsmodells (keine institutionalisierte Fremdkontrolle); Professionalisierung des Managements; interessenpluralistische Öffnung des Board (⇡ Mitbestimmung); zunehmende ⇡ personelle Verflechtungen. Daher rechtspolitische Forderungen zur binnenorganisatorischen Aufspaltung in „Management Board“ und „Supervisory Board“, dem Kontrolle und Mitwirkung bei wichtigen unternehmenspolitischen Entscheidungen obliegt. Insofern Annäherung an das Aufsichtsratssystem.